Asamblea general de socios
Junta directiva
Comisión delegada
Grupos de trabajo
Clúster manager y equipo técnico
y redes
Es el máximo órgano de gobierno del Cluster CICA y está formado por todos los asociados.
Comisión delegada.
Presidencia: José Bailach (Metro 7).
Comisión delegada: Eigo, Brial.
La construcción industrializada se define tradicionalmente como el sistema en el que los componentes de un edificio se fabrican de forma industrial en un lugar distinto a su ubicación final (off-site) para luego ser transportados, montados y ensamblados en la obra.
Es decir, un modelo de producción que aplica la lógica de fabricación de un coche o un avión al mundo de la edificación, buscando convertir la «obra» en un «centro de montaje» de componentes de alta calidad. Esto implica un cambio de ubicación (del “solar” a la “fábrica), una evolución del proceso (de “oficio” a “industria”) y una medición por valor (el PEM como indicador).
BIM se ha erigido como el sistema, más bien filosofía, clave para afrontar el proceso, pero las preocupaciones, al igual que las implicaciones, van mucho más allá y deben tenerse en cuenta aspectos como el ecosistema (cadena de valor y perfiles profesionales), el marco normativo y administrativo (identificado como el principal «cuello de botella” debido a las barreras normativas, urbanísticas y la compatibilidad con el CTE) y la viabilidad económica y financiación de los proyectos.
Identificados y puestos encima de la mesa los puntos de dolor, el objetivo basar en aprendizaje en el análisis de casos de éxito y lecciones aprendidas, identificando éxitos en otros territorios y estableciendo mecanismos de vigilancia tecnológica.
Presidencia: David Díez (ITA).
Comisión delegada: Caminos Aragón, Grupo MLN.
Se plantea impulsar un proyecto colaborativo centrado en el uso de áridos reciclados y en soluciones de drenaje urbano sostenible, explorando la posibilidad de utilizar la plataforma sandbox de Zaragoza como entorno de prueba. Paralelamente, se propone la elaboración de una guía con recomendaciones para mejorar los pliegos públicos, incorporando criterios de sostenibilidad, innovación y gestión de residuos de construcción y demolición.
Asimismo, se contempla la redacción de un documento conjunto para proponer cambios normativos que faciliten el uso de materiales reciclados, junto con la organización de una jornada técnica monográfica dedicada a infraestructuras sostenibles, drenaje urbano y carreteras inteligentes.
Presidencia: Lucio de la Cruz (COAATZ).
Comisión delegada: Gracia y Aldaz, Colegio Oficial de Arquitectos de Aragón, Qrea, Circe.
Se destaca la necesidad de impulsar la digitalización y el uso de herramientas BIM en los proyectos de rehabilitación, no solo para mejorar la planificación y coordinación de las obras, sino también para reducir errores y optimizar recursos. En este ámbito, se considera clave recopilar y compartir casos de éxito que permitan identificar buenas prácticas y favorecer el aprendizaje colectivo entre los distintos agentes del sector.
La rehabilitación se reconoce como un proceso complejo, tanto por la diversidad de actores implicados como por la carga administrativa y las incertidumbres técnicas y sociales. En este contexto, se subraya la importancia de trabajar estrechamente con las comunidades de vecinos y los administradores de fincas, acompañándolos con asesoramiento técnico que facilite la toma de decisiones y la gestión del proceso. Asimismo, se resalta la necesidad de una colaboración sectorial más sólida y de una coordinación previa con equipos como los de vigilancia arqueológica para evitar retrasos y sobrecostes.
Se defiende la incorporación de soluciones industrializadas y de materiales sostenibles y reciclables como palancas para mejorar la eficiencia energética, la calidad y los plazos de ejecución, así como la correcta gestión de los residuos generados. Paralelamente, se remarcó la importancia de la formación y especialización, proponiendo la creación de subgrupos de trabajo, y de la medición del impacto real de las intervenciones en términos de ahorro energético, confort, calidad del aire y bienestar.
Finalmente, se plantea como prioritario simplificar los trámites administrativos, avanzar en un marco normativo que impulse la rehabilitación y la industrialización —incluidas las enmiendas a la Ley de Vivienda de Aragón— y facilitar el acceso a la financiación mediante un catálogo de ayudas. Todo ello debería integrarse en planes estratégicos de regeneración urbana por zonas o barrios, promovidos desde el clúster en colaboración con otras entidades.
Presidencia: Alejandro Giménez (Hiberus).
Comisión delegada: MSM, Cámaras Aragón.
Se observa un interés creciente en aplicar herramientas digitales y de inteligencia artificial para mejorar procesos clave en la gestión de proyectos, como la morosidad, la integración bancaria, el mantenimiento de edificios, las reparaciones o la tramitación de ayudas. Al mismo tiempo, aumenta la preocupación por la ciberseguridad, especialmente ante casos de phishing y fraudes en la facturación con proveedores.
Se identifica la necesidad de contar con alternativas más accesibles a las herramientas BIM comerciales, especialmente para pymes, autónomos y profesionales con menor capacidad de inversión, así como de acercar su uso a la fase de obra, donde muchos procesos siguen sin estar digitalizados. En este contexto, se propone realizar un diagnóstico de madurez digital que permita conocer la situación real de las empresas del clúster y priorizar las acciones a desarrollar.
La gestión eficiente del dato se considera un eje fundamental para mejorar la toma de decisiones, la trazabilidad y la coordinación entre los distintos agentes del proceso constructivo, contribuyendo a reducir la brecha digital existente. Además, surge el interés por crear un entorno de pruebas compartido, como un data center experimental impulsado por el clúster, y por desarrollar proyectos de monitorización energética, sostenibilidad y calidad del aire en edificios, especialmente en las fases de uso y mantenimiento.
Presidencia: Sergio de la Rosa (Inardec).
Comisión delegada: Ingennus, Ebrosa, Gracia y Aldaz.
El sector de la construcción sufre un fuerte desprestigio social, lo que genera una falta de atractivo del trabajo en obra, especialmente entre los jóvenes, a pesar de contar con un convenio competitivo y buenas condiciones económicas. Esta situación se traduce en una elevada dependencia de mano de obra extranjera y en una grave falta de relevo generacional, particularmente en puestos clave como los encargados de obra, muchos de los cuales se acercan a la jubilación sin un sustituto definido.
Se identifican, además, dificultades internas como la escasa movilidad vertical dentro de las empresas, la falta de formación reglada para determinados perfiles operativos y la carencia de oferta formativa en algunos territorios, como Teruel. A ello se suma la preferencia de muchos jóvenes por trabajos de oficina, lo que incrementa el desinterés por la actividad en obra.
Ante este escenario, se plantea la necesidad urgente de realizar un diagnóstico de los perfiles profesionales necesarios y de reforzar la comunicación con institutos de FP, universidades y familias, como actores clave en la orientación vocacional. Se destacan como referencias positivas la labor de la Fundación Laboral de la Construcción —aún poco conocida socialmente— y las campañas de visibilización del sector, así como las experiencias de captación de talento en países como Colombia y Argentina. Asimismo, se propone avanzar en fórmulas de colaboración entre las empresas del clúster, como un pacto de no agresión, para evitar la rotación constante de trabajadores y abordar el problema de forma estructural.
